开发区法院回应社会新要求推动队伍新发展
建院以来，南通开发区法院坚持“既建一流队伍，又创一流业绩”工作思路，狠抓队伍建设关键，以人为本，坚持理性化的思考方式、人性化的管理模式，从理念、制度、考核、监督等各方面打造高素质的法院队伍。2005 年10月至今，该院保持着队伍零举报零违纪零违法的记录，先后有8 人次获省级表彰，49人次获市级表彰，51人次获区级表彰。今年6月，法院又被省高院荣记集体一等功。
一、理念引导，锤炼过硬政治素质
一是强化干警思想政治建设。认真开展社会主义法治理念教育、学习实践科学发展观等主题教育活动，不断拓展学习方式，在真学、真懂、真信、真用上下功夫。通过新闻媒体、悬挂横幅标语、电子显示屏、编发活动简报、在法院局域网上开辟了活动专栏等多种形式，大力宣传法院主题教育活动的基本做法和主要成效。
二是强化干警职业道德教育。认真贯彻落实最高院“五个严禁”规定，要求干警随身携带“五个严禁”小卡片。开展演讲比赛、征集廉言警句、参观廉政教育基地等活动，强化干警廉政廉洁意识。每年组织全体干警向院纪检组上报职业道德学习体会和廉政承诺书。
三是构建健康的法院文化。开设了电子阅览室、图书室、健身房等设施，使干警学习有条件，休闲有去处，锻炼有场所，增加干警文化修养。
二、制度规范，构建常态管理机制
一是管理范围广。建院至今，一直实行“ 千分制岗位目标考核”，推行立体式、全方位管理，确保队伍管理、审判工作、政务管理都有章可循，使法院各项工作始终处于制度约束和常态化的监控管理之中。
二是责任主体实。全院一级对一级签订责任状，领导干部实行“一岗双责”，分管部门和其工作人员出问题的，领导干部同样受相关责任追究。对查实干警违反有关规定尚不够纪律处分的，一律实行当年不评先评优，不晋职晋级，不发本院岗位目标考核奖的“三不政策”。
三是落实制度严。该院坚持在管理上不搞例外特殊，制度面前人人平等，形成敢于较真碰硬、敢管敢负责的管理格局。院督查队每周一次督查，查出的问题，通报到具体部门和具体人，不允许“好好先生”现象存在；被通报的干警，按照市级通报扣 1000元，区级通报扣 500 元，省级以上通报由党组研究不少于 1000元的标准进行处罚，绝不姑息。
四是考核机制细。细化“千分制岗位目标考核”内容，将队伍管理、审判质效、行政管理、理论调研等工作置于统一框架内，建立完善的岗位目标管理考评体系，各考核内容细化考核分值，形成人人有责任、环环有考核的职责管理体系，以抓目标管理考评，提高各项工作的执行力。
五是导向机制明。着重把品德、知识、能力、业绩作为干部作用的根本标准，干警晋职晋级实行竞争上岗，让干警用能力说话，为勤于学习、勇于实践、善于创新的法官提供良好的成才条件和发展空间。
三、业务强化，提升法官司法能力
一是鼓励岗位自学。积极鼓励干警参加各种、各类层次的专业知识学习、培训，目前该院共有 4 人取得研究生学历或硕士学位，10人正在参加在职法律硕士或研究生学习。全院干警积极参加司法调研活动，一篇案例被《中国审判案例要览》录用，两篇调研文章被《人民司法》录用。
二是开展业务竞赛活动。每年该院都有针对性地开展“百日调解竞赛”、“百日办案竞赛”等活动，今年又开展了办案明星评比活动，用多样化的活动激发工作热情，提升工作成效。
三是开展业务评议考核。在全院开展裁判文书评比、庭审技能评比，组织观摩法庭，组织书记员进行速录比赛，举办院庭长审判质效数据状况专题点评会等多类型岗位练兵、技能比武活动，提高法官析案处案及现代化办公能力。
四、监督保障，营造阳光清廉氛围
一是审判公开，用阳光保证清廉。实行多渠道信息公开提高司法透明度，坚持把保障当事人的知情权作为重要内容。坚持司法民主化，提高人民陪审员的参审率，增强当事人对法院裁判的认同度。专门制作《法官承诺书》，每名法官作出公正司法、依法裁判等七项承诺，承诺书和“五个严禁” 告知书等向每名当事人发放。
二是强化内部监督，实现监督无缝隙。强化案件督查力度，规定有重大社会影响、社会各界反响较大、争议较大的案件等必须向领导报告，庭局长必须对处理案件全过程跟踪监督。院督查队每周对院规院纪执行情况进行不少于一次的督查。
三是接受外部监督，打造良好形象。开展“人大代表、政协委员旁听评议案件”、“上诉案件回访”等专项活动，今年以来，邀请人大代表、政协委员 45 人次对法官的审执行为进行现场监督。设置院 24 小时录音举报电话和电子信箱，接受当事人监督。采取走出去请进来等多种方式，院领导带队，200多次到镇场街道、工厂、社区等听取社会各界意见，改进法院工作。认真处理群众的来信来访，对涉及干警作风的举报、投诉，严格督查，决不姑息。