我院细节抓起打造节约型法院
我院在经费支出中强化内部管理，严格贯彻厉行节约规定，从细节抓起，努力打造节约型法院，确保2009年行政经费开支在部门预算基础上削减5%以上。
一是抓办公经费的节约。从精简会议、节约用水、用电、用纸抓起，规定能不开的会议尽量不开，非开不可的会议尽量压缩参加人员和会议时间；除阴天外，上班期间禁止开灯，下班时做到人走电断；严禁长流水、长明灯；推行电子化办公，提倡双面用纸，实行网上传输材料；办公用品领取、发放，指定专人管理、登记造册，尽量缩小开支。
二是抓办案经费的节约。严格执行车辆定点加油、定点维修的规定，对车辆加油、维修，实行专人审批和管理；合理安排公务用车，杜绝公车私用，用车实行严格审批制，同一用车实行合并。严格出差住宿规定，一般情况下要求当日来回，确实无法返回的，必须报经院长审批后方可住宿，出差费用严格按照差旅费规定的标准报支，力争用油支出比2008年削减5%。
三是抓接待费用的节约。在公务接待中，严禁工作日中午饮酒，严格控制接待标准及陪同人员，市内公务接待实行工作餐；实施定额预算和定额管理，降低接待费用；严把报销关，对不符合财务规定和超标准、超范围的支出，一律不予报销，确保实现2009年公务接待费用在2008年基础上削减10%。
四是抓购置资产的节约。压缩专用车辆编制，车辆购置严格执行政府采购制度，节约财政资金，降低行政成本。规范资产购置经费渠道，加强统一管理和统一使用。对于无需政府采购的资产购置，对供货商比质量、比价格、比环保、比信誉，尽量选择环保、节能型的资产设备。