开发区法院“六个一”深入推进审判管理工作
5月28日，南通开发区法院召开全院干警会议，迅速传达了全省法院审判管理工作电视电话会议精神，并就深入贯彻会议精神，推进审判管理工作，提升审判管理成效作出专门部署，要求抓好以下六项工作：
一是突破一个束缚，创新审判管理理念。要结合“适应新形势，立足新起点，提升新水平”的大讨论活动，以创新的理念引领审判管理工作。要改变传统思维的束缚，从新的高度认识强化审判管理工作的重要意义。要摒弃审判管理工作是审判管理办公室工作、是院长工作的狭隘观念，统一院领导、庭局长和法官的思想，建立起院领导宏观管理、审管办中观管理、庭局长微观管理、法官自主管理的全方位、全参与管理体系。
二是突出一个重心，强化案件质量管理。坚持“公正与效率”的工作主题，把质量作为审判工作的生命线。要加大院庭长对案件的指导监督力度，严格定案把关机制，使法官独立办案和院庭长的监督指导有机结合。进一步加强案件质评工作，突出做好重点评查和专项评查工作，进一步拓展案件质评的广度与深度，使案件质评成为监督案件质量的有效途径，做好质评结果的转化，实现评查为审判服务的目标。
三是完善一项机制，协调审判管理运作。要进一步完善审判管理协调管理机制，加强法院各部门之间的配合，使审判管理与政务管理、人事管理、行政管理一起成为协调一体的综合管理体系。要在目前案件迅猛增长，审判压力剧增的情形下，树立全院一盘旗思想，强化部门之间配合力度，有效整合审判资源，缓解人案矛盾；要充分借用外部力量，强化诉调对接，加强人民陪审员工作，使法院工作充分利用社会资源，分流涉诉矛盾纠纷。
四是抓住一个关键，强化法官业绩考核。要认识到一套完善的法官业绩考核制度的建立是发挥审判管理功能、推进审判工作的关键所在。切实落实新修订的《岗位目标考核办法》，对法官分部门、分层次分别考核，加大考核力度，重视考核结果的运用，把考核结果与评先评优、奖励惩处严格挂钩，从而使法官业绩考核成为激发法官工作热情的有力举措，成为法官公平竞争的有效平台。
五是强调一种能力，提升审判管理水平。要不断提高审管办工作人员适应新形势要求、做好审判管理工作的能力，认真领会《全省法院案件质量评估指标体系》等文件精神，厘清各指标之间的关系，正确评估审判运行态势，为领导决策提供有效建议。要不断提高领导科学决策、统筹协调的能力，善于运用分析、评估、检查、调整等各种管理手段抓好审判工作。要不断提高庭局长的审判管理水平，把抓庭长审判管理作为保证审判工作良性运行的重要保证。不断提高法官的化解纠纷能力，切实提高审判工作水平。
六是瞄准一个目标，凸显审判管理成效。要用一流的审判管理创造一流的工作业绩，建设一流法院。要通过有效的审判管理，保证司法公正，体现司法效果，展示司法形象，树立司法公信，建立起公正高效权威的审判机制，赢得人民满意的目标。